Матрица Бостонской Консалтинговой Группы: подробный обзор

Начнем с определения. Матрица БКГ (также именуется матрица «рост- толика рынка»») разработана Бостонской Консалтинговой Группой в конце 1960-х годах и является одной из первых моделей портфельного анализа.

Как выстроить матрицу БКГ? Что означают оси и элементы матрицы, как их высчитать? Какая информация нужная для проведения анализа? Как создать правильные выводы и применять матрицу очень отлично для бизнеса? Какие стратегии по матрице БКГ есть? Ответы на все описанные вопросцы содержатся в данной статье. Самое подробное, приятное и обычное описание модели БКГ с приятным примером в Excel, также с готовым шаблоном.

Оглавление:

Что такое матрица БКГ?

В базе матрицы БКГ заложено две догадки:

• фаворитная компания в секторе имеет конкурентноспособное преимущество в издержках производства, а означает и самый высочайший уровень рентабельности на рынке.
• для того, чтоб отлично работать в быстрорастущих секторах, компания обязана инвестировать в развитие продукта на высочайшем уровне; и напротив, присутствие на рынке с низкими темпами роста дозволяет сокращать расходы на развитие продукта.

Главный смысл модели в 1 предложении: матрица БКГ подразумевает, что компания для обеспечения продуктивного выгодного длительного роста обязана генерировать и извлекать валютные средства из удачных бизнесов на зрелых рынках и инвестировать их в стремительно растущие симпатичные новейшие сегменты, уплотняя в их положение собственных продуктов и услуг для получения в дальнейшем устойчивого уровня дохода.

Рис.1 Пример таблицы БКГ

Таковым образом, главный задачей модели БКГ является определение ценностей в развитии ассортиментных единиц компании, определение главных направлений для будущих инвестиций. Способ помогает ответить на вопросец «Инвестиции в развитие каких продуктов и услуг будут более выгодными?» и создать длительные стратегии развития каждой единицы ассортимента.

Какие продукты можно рассматривать в модели БКГ?

• Отдельные направления бизнеса компании, не связанные меж собой. К примеру, страхование и создание газированных напитков
• Отдельные группы продуктов, реализуемые предприятием на одном рынке. К примеру, страхование жизни, страхование каров, страхование жилых помещений и т.п.
• Отдельные единицы продуктов и услуг в рамках одной группы продуктов. К примеру, страхование каров быть может: ОСАГО, КАСКО, доп страхование, и т.п.

Главные характеристики матрицы

Построение матрицы БКГ начинается с расчета 3-х характеристик по каждой товарной группе, включенной в модель: относительная толика рынка продукта компании, темп роста рынка и размер продаж/ прибыли анализируемых товарных групп.

Расчет относительной толики рынка

Рассчитывается делением абсолютной толики рынка продукта компании на анализируемом секторе на долю рынка ведущего соперника в анализируемом секторе. Относительная толика рынка откладывается по горизонтальной оси матрицы и является показателем конкурентоспособности продукта компании в отрасли.

Если значение относительной толики рынка продукта компании больше единицы, то продукт компании занимает мощное положение на рынке и имеет высшую относительную долю рынка. Если значение относительной толики рынка меньше единицы, то продукт компании имеет наиболее слабенькие позиции на рынке в сопоставлении с ведущим соперником и его относительная толика считается низкой.

Пример расчета относительной толики рынка:

Компания оперирует в 2-ух секторах : завтраки и приправы. В секторе » завтраки» толика компании 40%, а толика главного соперника 20%. В секторе «приправы» толика компании составляет 10%, а толика главного соперника 30%.

Относительная толика рынка компании в секторе «завтраки» будет составлять 40%/20% = 2, что больше 1, а означает показатель высочайший.

Относительная толика рынка в секторе » приправы» будет составлять 10%/30%=0,33, что меньше единицы, а означает показатель маленький.

Расчет темпов роста рынка

Откладывается по вертикальной оси матрицы БКГ и является показателем зрелости, насыщенности и привлекательности рынка, на котором компания реализует свои продукты либо услуги. Рассчитывается как средне взвешенное значение посреди всех частей рынка, на которых действует компания.

Если показатель темпа роста рынка больше 10% — рынок быстрорастущий либо рынок с высочайшим темпом роста. Если показатель роста рынка меньше 10% — рынок медлительно возрастающий либо рынок с низким темпом роста.

Пример расчета темпа роста рынка:

• Начальная информация: 3 рыночный сектора А, В, С.
• Средневзвешенный темп роста рынка А = (годичный темп роста рынка А в % * годичная емкость рынка А, руб)/ (Сумму емкостей рынка А+В+С, в руб)

Размер продаж в модели БКГ

Размер продаж показывается в матрице через размер окружности. Чем больше размер, тем выше размер продаж. Информация собирается на базе имеющейся внутренней статистики компании и представляет наглядно, на каких рынках концентрируются главные валютные средства компании.

Рис.2 Пример заполненной матрицы БКГ компании:

Вы понимаете теорию и ва нужна лишь практика?

Читайте готовый пошаговый пример построения матрицы БКГ в отдельной статье «Матрица БКГ на примере компании». Пример содержит точные и понятные аннотации о том, как верно высчитать характеристики, применяемые в модели, также как создать правильные выводы на базе составленной матрицы. Пример также включает шаблон построения и анализа матрицы БКГ в формате Excel.

Подробное описание 4 квадрантов матрицы

В итоге построения матрицы БКГ все товарные группы либо отдельные продукты компании разбиваются на 4 квадранта. Стратегия развития товарной группы зависит от того, в котором квадранте находится продукт. Любой квадрант имеет отдельные советы.

Рис.3 Описание 4 квадрантов матрицы БКГ

1-ый квадрант: «вопросительные знаки» либо «трудные малыши»

В первом квадранте матрицы БКГ находятся такие направления бизнеса компании, которые представлены в быстрорастущих отраслях либо секторах, но имеют низкую долю рынка либо, иными словами, занимают слабенькое положение на рынке. Такие виды деятельности требуют высочайшего уровня инвестиций для того, чтоб расти в согласовании с рынком и крепить положение продукта на рынке.

При попадании направления бизнеса в данный квадрант матрицы БКГ предприятие обязано решить, есть ли на данный момент достаточные ресурсы для развития продукта на данном рынке (в таком случае: инвестиции направляются в развитие познания и главных преимуществ продукта, в интенсивный прирост толики рынка). Если компания не владеет достаточными ресурсами для развития продукта в данных рынках — продукты не развиваются.

2-ой квадрант: «звезды»

Во 2-м квадранте матрицы БКГ находятся направления бизнеса компании, которые являются фаворитами в собственной стремительно возрастающей отрасли. Компания обязана поддерживать и крепить данный вид бизнеса, а означает не снижать, а, может быть, и наращивать инвестиции.

На данные направления бизнеса должны быть выделены одни из наилучших ресурсов компании( персонал, научные разработки, валютные средства) Данный вид бизнеса является будущим размеренным поставщиком валютных средств для компании.

3-ий квадрант: «дойные скотины»

Представляет собой направления бизнеса с высочайшей относительной толикой рынка на медлительно возрастающих либо даже стагнирующих рынках. Продукты и услуги компании, выставленные в данном квадранте матрицы БКГ являются главными генераторами прибылей и валютных средств.

Данные продукты не требуют больших инвестиций, лишь на поддержание текущего уровня продаж. Компания может применять валютный поток от реализации таковых продуктов и услуг для развития собственных наиболее многообещающих направлений бизнеса — «звезд» либо » вопросительных символов».

4-ый квадрант: «собаки»

В данном квадранте матрицы БКГ сосредоточены направления бизнеса с низкой относительной толикой рынка в медлительно возрастающих либо стагнирующих рынках. Данные направления бизнеса обычно приносят не достаточно прибыли и являются неперспективными для компании. Стратегия работы с данными продуктами: сокращение всех инвестиций, вероятное закрытие бизнеса либо его продажа.

Равновесный портфель по матрице БКГ

Безупречный портфель должен состоять из 2 групп продуктов:

• Продуктов, способных обеспечивать компанию вольными валютными ресурсами для способности инвестирования в развитие бизнеса. (звезды и дойные скотины)
• Продуктов, находящихся на стадии внедрения на рынок и на стадии роста, нуждающихся в инвестировании и способных обеспечить будущую стабильность и устойчивость компании (вопросительные знаки)

Иными словами, продукты первой группы обеспечивают текущее существование компании, продукты 2-ой группы обеспечивают будущие доходы компании.

Какие формулировать выводы при анализе матрицы

Решения, которые должны быть приняты при анализе:

1. Для всякого продукта в матрице БКГ обязана быть принята стратегия развития. Верную стратегию помогает найти положение продуктов снутри матрицы:

• Для «звезд» — сохранение лидерства
• Для «собак» — уход с рынка либо понижение активности
• Для «символов вопросца» — инвестирование либо селективное развитие
• Для «дойных скотин» — получение наибольшей прибыли

2. Продукты, попавшие в группу «собаки» должны быть исключены из ранца в очень резвые сроки. Эта группа тянет компанию вниз, лишает вольных валютных средств, съедает ресурсы. Кандидатурой исключения из ранца может являться обновление и репозиционирование продукта.

3. При недочете текущих вольных средств должны быть разработаны программки по повышению количества «дойных скотин» либо «звезд» в длительной перспективе, а в короткосрочной перспективе сокращен выпуск новейших продуктов (потому что компания не в состоянии на нужном уровне поддерживать развитие всех новинок)

4. При недочете будущих средств нужно вводить в портфель большее количество новейших товаров, способных стать «звездами» либо «дойными коровами» в дальнейшем

Ограничения и недочеты матрицы БКГ

• Темп роста рынка не может гласить о привлекательности отрасли в целом. Существует огромное количество причин влияющих на привлекательность сектора — входные барьеры, макро и микро экономические причины. Темп роста рынка не гласит, как тренд будет длительным.
• Темп роста рынка не молвят о прибыльности отрасли, потому что при больших темпах роста и низких входных барьерах может появиться насыщенная конкурентность и ценовая конкурентность, что сделает ветвь не многообещающей для компании.
• Относительная толика рынка не может гласить о конкурентоспособности продукта. Относительная доя рынка — итог прошедших усилий и не гарантирует лидерство в продукте в дальнейшем.
• Матрица БКГ дает правильные направления инвестирования, но не содержит тактических указаний и ограничений в реализации стратегии. Инвестирование в развитие продукта без очевидных конкурентных преимуществ может пройти неэффективно.

Подробный видео-курс

Видео-курс «Матрица БКГ» включает 2 лекции. В итоге просмотра вы получите исчерпающую информацию о технологии построения матрицы БКГ и о правилах анализа получившихся результатов.

Часть 1: Главные элементы матрицы БКГ

Готовые решения

У нас есть готовый шаблон, при помощи которого вы с легкостью можете применить теоретические познания данной статьи на практике. Скачать шаблон для построения матрицы БКГ в формате Excel можно в разделе «Полезные шаблоны по маркетингу».

Формирование себестоимости в 1С для оценки валовой прибыли

В данной статье описан пример формирования себестоимости продаж в программке 1С Розница 2.2.

Сперва нужно активировать возможность считать себестоимость. Для этого нужно зайти в меню Администрирование — Припасы и закупки и поставить галочку «Учет себестоимости»:

Последующим шагом, прям тут, заходим в меню «Настройка методов учета себестоимости» и выставляем «Средняя взвешенная оценка» или «Облегченная».

В чём разница меж средневзвешенным и облегченным учетом себестоимости?

На схематической таблице ниже показаны главные различия меж 2-мя методами формирования. Выбирайте тот, который для вас больше подступает.

Если у тебя всё нормально с остатками и часто проводите инвентаризацию в 1С, то выбирайте средневзвешенный метод.

Этот метод даст наивысшую точность в расчётах, ведь будет учесть товарный остаток и поступления партий большего размера будут существеннее влиять на формирования себестоимости продукции, чем мелкие поставки такого же самого продукта.

Может понадобиться
Пошаговая {инструкция} по созданию наборов упаковок в 1С и печатью штришок кодов. Это дозволяет убыстрить процесс реализации продуктов, у каких нет собственных штришок кодов, также наборы из нескольких продуктов.

Принцип вычисления себестоимости при средневзвешенном расчете

Обрисую главные принципы, которые нужно осознавать, при выбирании данного метода расчета:

Любой месяц на страничке «Расчёт и установка себестоимости» нужно делать новейший расчёт себестоимости для новейших поступлений продуктов.

Как выровнять остатки в 1С и поправить расхождения на складе?

Принцип сглаживание довольно прост. Создаете отчёт по остаткам на крайний денек предшествующего месяца (Склад — Отчёты склада). Дальше сохраняете отчёт в Excel файл:

Как уже писал выше, любые расхождения остатков номенклатуры гибельны для правильности вычисления себестоимости. Но сначала нужно убрать недостачу, потому что почаще всего она возникает из-за невнимательности, например, не была занесена какая-нибудь затратная, а продукт практически находится.

Из скаченного файла берем позиции с отрицательным остатком, меняем авто подменой в Excel на положительный остаток и загружаем через обработчик, как поступление в этот же денек, на который мы делали отчёт по остаткам склада.

Механизмы работы облегченной системы

Сейчас давайте побеседуем про обычный метод учета. Если нет желания поддерживать остатки в животрепещущем состоянии. Это нередко бывает в вариантах, когда магазин с несколькими тыщами позиций номенклатуры и оживленно меняющимися поставщиками. В таком случае, можно применять облегченный метод расчета себестоимости.

Главные индивидуальности:

1. В не зависимости от количества продукта себестоимость считается по закупочной стоимости из крайней поставки. Принципиально осознавать! В отчете по валовой прибыли, себестоимость продукта рассчитывается для всякого поступления и быть может разной. Себестоимость продаж опосля поступления будет браться на базе закупочной цены крайней поставки, а себестоимость продаж до крайней поставки будут рассчитываться на базе предпоследней поставки.
2. Из плюсов данного способа то, что не нужно вбивать количество продукта при любом поступлении. Принципиальна лишь верно выставленная стоимость. Естественно, для грамотного учета складского остатка этот метод не подступает. Но, когда есть возможность работать без учета склада и сберегать время, то почему бы и не пользоваться таковой возможностью. Что конкретно мы на данный момент и делаем в собственной работе.
3. Если поменялся метод вычисления себестоимости со средневзвешенного на облегченный, то нужно поновой провести все документы поступлений в разделе «Закупки». Создать это нужно с даты конфигурации учёта. Выделяем нужные документы и в контекстном меню жмем таковой пункт:

Отчёты по себестоимости и валовой прибыли в 1С

Чтоб поглядеть себестоимость на всю номенклатуру, нужно сформировать соответственный отчёт. Для этого заходим в хоть какой раздел с отчётами, это быть может «Маркетинг», «Закупки» либо «Склад» и избираем «Отчёты по . кое-чем», как снимке экрана ниже:

Дальше пролистываем открытую страничку в самый низ и кликаем на клавишу «Все отчёты». В открывшемся документе, в поле поиска вбиваем слово «Всепригодный», чтоб открыть всепригодный отчёт:

В открывшемся документе выставляем конечную дату на сей день и вот такие опции:

В итоге получаем перечень номенклатуры с просчитанной себестоимостью. Выборочно советую сопоставить с ценами крайней поставки, но это в этом случае, если метод расчет ты избрал средневзвешенный. Для облегченной системы все обязано считаться корректно по крайнему поступлению.

Отчет по продажам и валовой прибыли

Все деяния, проведенные ранее, в конечном счете необходимы для одной цели — оценки валовой прибыли с реализации продуктов. Если всё что описано в данной статье настроено корректно, можем испытать вывести отчет по валовой прибыли с продаж.

Заходим в меню «Реализации», вверху избираем «Отчеты по продажам» (уже не делаю снимки экрана, подобные деяния проводили выше) и в открывшемся окне отыскиваем «Оценка валовой прибыли». Опций никаких в принципе нет, нужно лишь выставить интересующие даты. Так же можно избрать способ формирования отчёта по определенной позиции номенклатуры.

Всё, базисные опции таковы. Но есть ещё расширенный режим, в каком можно «ювелирно» настраивать вывод инфы, начинаю от конфигурации шрифта и заканчивая добавлением новейших информационных колонок.

О этом и остальных аспектах работы в 1С: Розница мы побеседуем в последующих публикациях. Так что подпишись на наши социальные сети, чтоб оперативно получать извещения о новейших публикациях.

Управление товарными припасами. Часть 4. Продукты сезонного спроса. Страховой припас и точка заказа

Сейчас мы разглядим, что такое страховой припас и точка заказа продукта. Эта статья является продолжением прошлых 4 моих статей.

Вступительная статья была посвящена основам управления товарными припасами. Без что не будет результата. Мы разглядывали стратегические ошибки. Настоятельно рекомендую начать читать конкретно с этого.

В первой части разобрали темы АВС анализа, аспекты оценки эффективности управления товарными припасами и другое.

Во 2-ой части разглядели аналитику ввода новейшего продукта, рентабельности товарных припасов, работу с мертвым припасом. Также, что еще влияет на рациональные остатки и прибыль компании.

В третьей части подошли к прогнозу спроса, XYZ анализа, остальным видам анализа, впрямую действующие на действенное управление припасами.

• Что такое страховой припас продуктов
• Способы расчета страхового припаса
• Как расширенный АВС анализ уместен в расчете страхового припаса
• Что такое точка заказа
• Всераспространенная ошибка в планировании времени выполнении заказа
• Сезонность в страховом припасе

Что такое страховой припас продуктов

Страховой припас, это товарный припас, который призван защищать от товарного недостатка в период ожидания пополнения припаса.

Страховой припас предутверждает появление недостатка, когда пополнение припасов просит большего времени, чем рассчитывалось. Спрос — это прогноз, основанный на показателях прошедшего периода и тенденциях. По факту, реализации продукта могут быть меньше либо больше. Страховой припас требуется, когда фактическое потребление превосходит наш прогноз.

Задачка менеджера по управлению товарными припасами не попросту забить склад и держать все на всякий вариант, а держать страховой припас по данному коэффициенту страховки оптимизируя товарные остатки.

Есть различные способы расчета страхового припаса

• на базе дневного употребления
• процент от спроса во время выполнения заказа
• задание вручную
• на базе среднего отличия

На базе дневного употребления. Самый обычный способ, когда мы расчетному периоду основанному на средних продажах за прошедший период прибавляем данное количество дней. Например, временной период от поставки к поставке равен 14 денькам. В среднем реализации — 5 штук в денек. Страховой припас задан на 4 денька. Тогда:

5*4 =20 штук страхового припаса.

Процент от спроса во время выполнения заказа . Представим, при дневном спросе 30 штук, планируемое время поставки 6 дней. Страховой припас задан в 25% от спроса. Тогда:

(30*6)*25% = 45 штук необходимо держать, как страховой припас.

Такие способы подходят для продуктов постоянного спроса и размеренных поставках.

Задание страхового припаса вручную. На самом деле, это способ похожий с прошлыми, но отличие в том, что на новейшие продукты с потенциально огромным спросом либо продукты особенного предназначения, продукты практически не требующие страхового припаса, менеджер устанавливает планку страхового припаса вручную.

На базе среднего отличия. Этот способ употребляется, когда нам необходимо учитывать колебания спроса. В данной таблице мы лицезреем, что факт от прогноза в апреле составил минус 100 штук. Но, в мае и июне 180+120 = 300 штук.

Обычный пример

Для прогноза по среднему отклонению не будем брать апрель, так как идет речь о страховом припасе. Мы и так запаслись огромным, чем требуется. Исходя из этого, в наш расчет попадет лишь май и июнь.

(180+120)/2 — 150 штук за месяц.

Коэффициент страхового припаса

И это не все. Есть такое осознание, как SL (service level) — уровень обслуживания покупателей. Чем выше задана эта планка 95-96-97- 98%, тем больший коэффициент мы должны закладывать в страховой припас. К примеру, для 95% — коэффициент составит — 2. Для 96% — 2,5. Для 98% — 3. Исходя из этого, если наша цель 98%, то среднее отклонение в 150 штук мы умножаем на коэффициент 3.

150*3 = 450 штук страхового припаса.

К данной модели необходимо подступать весьма пристально и аккуратненько. Не считая автоматической программки, в которую мы можем заложить этот метод, постоянно нужна голова по месту, времени и происшествиям.

Не считая того:

Мы можем данный коэффициент, либо количество дней на базе дневного употребления, уменьшать либо наращивать зависимо от расширенного АВС анализа по любому товару. В предшествующей стать е, мы тщательно разбирали этот вопросец. Тут будет уместно продублировать эту таблицу, но в свете страхового припаса.

Расширенный АВС анализ

Для продуктов, которые имеют рейтинг «ААА», можно закладывать больший страховой припас. Ведь есть продукты, которые должны быть постоянно, как: хлеб, молоко, принципиальные и ходовые запчасти. Для продуктов с рейтингом «ССС» либо близко к этому, страховой припас держать по самой нижней границе.

Страховой припас и точка заказа

Точка заказа, либо планируемое время выполнения заказа — это время в деньках, которое, требуется на пополнение товарного припаса, с учетом всех шагов готовности продукта, до его поступления конечному пользователю либо клиенту.

Точка заказа = (дневной спрос * планируемое время заказа)+ страховой припас.

Например, от оплаты поставщику, до поступления на наш склад, требуется календарных 14 дней. Если собственный страховой припас рассчитываем на 14 дней, то мы можем ошибаться, в особенности если, поступивший продукт просит доукомплектации в набор. Либо же с нашего склада развозим продукт по филиалам.

Не считая этого с момента формирования счета и его платы, также проходит время.

Разглядим незначительно подробней, когда наше дневное потребление составляет в 10 штук, и мы заложили страховой припас в 140 штук, соответственно.

Пример

В пятницу менеджер сформировывает заказ поставщику. Нередко денек в денек оплаты не происходит, либо поставщик должен узреть средства на собственном счете. Потому, по факту, поставщик начинает свою работу лишь в пн. Это уже 3 денька плюсом.

По договору, с момента оплаты, до выполнения заказа 10 дней + 4 денька в пути. Получаем 14 дней цикличности поставки.

Хватает ли нам пары часиков, что бы принять и расположить продукт. Чем крупнее бизнес либо партия, тем, труднее. Потому, нередко выходит еще 1 денек на приемку и размещение продукта. Мы опустим момент, что склад может не работать в выходные.

До самого далекого нашего филиала 3 денька в пути. Плюс этот же 1 денек на приемку и размещение. В итоге, у нас выходит:

3+14+1+3+1 = 22 денька, что при продажах 10 штук в денек, уже не 140 штук, а 220 штук.

Если наш страховой припас составлял 5 дней (5*10) = 50 штук, то он пропал из-за неправильно спланированного цикла. Мы еще попали в товарный недостаток.

Страховой припас и точка заказа имеют свою специфику и аспекты в различных организациях, но далековато не всюду учитывают конкретно этот принципиальный нюанс.

Страховой припас и точка заказа в работе с сезонными продуктами

Продукты сезонного спроса должны быть выделены в отдельную категорию в плане прогноза закупок с учетом страхового припаса.

Прогноз по сезонным товарам строится по отдельному методу.

Совместно с тем, если реализации размеренны и вы продавали эти продукты в прошедший сезон, то динамика их роста либо падения будет служить полезным инвентарем для составления прогноза на текущий период.

Для закладывания в метод расчета применяется средневзвешенный показатель, где любому колебанию придается вес, выраженный в коэффициенте.

К примеру, компания реализует резиновые сапоги.

Средневзвешенный коэффициент по сезонным товарам

Тут лицезреем колебания продаж, где есть средние реализации (выделены зеленоватым цветом), и колебания от практически нулевых продаж до наибольших значений. Продажам в размеренный период присвоен коэффициент 1. Март — 2, так как реализации составили 200 штук, и 0,05 в январе.

Если продукт продается не 30 дней за месяц, то также следует учитывать количество дней в месяце, когда продается продукт. Тут это разбирать не будем, так как все просто.

Естественно, основываясь на прошедших периодах, мы должны учесть рост либо падение продаж в текущем периоде. Одно дело, когда мы прикидываем «на пальцах», другое — когда наши прогнозы строятся логичных на моделях прогноза с учетом специфичности бизнеса. Числа и расчеты не изредка идут в разрез ощущениям.

Тут сделаю доп упор на то, что постоянно необходимо рассматривать прогноз с фактом.

Это также инструмент для наиболее четкого планирования припасов на последующий период.

Что касается точки заказа по сезонным товарам, то тут могут быть коррективы, к примеру, связанные с условием размеров поставки либо ранешней закупкой с сезону. В части страхового припаса, также быть может применим коэффициент по средневзвешенному показателю.

Заключение по теме страховой припас и точка заказа

В данной части также будет уместно упомянуть малый и наибольший цикл заказов. У всякого есть свои плюсы и минусы. У малого цикла, к примеру, в 1-2 денька, все проще с прогнозом, но исходя из убеждений работы склада, это лишняя перегрузка на сам склад. В особенности если вы платите за совершенную операцию склада.

Нет способности либо не целенаправлено улучшить цикл? Как вариант, разглядеть прямые поставки от поставщика в магазины. Это уменьшает время и издержки на перевозку продукта.

На заметку

Как осознаем, чем больше цикл заказа, тем труднее прогноз и бОльший риск излишков, в особенности если это сезонный продукт. А мы считали издержки на поставщика с чуток наиболее дешевенькой продукцией, но с циклом 30 дней и поставщика с наиболее дорогой, но с циклом 10 дней?

Непременно, мы не сравниваем Китай с его дешевеньким продуктом и местных производителей. Китай, с учетом перевозки, нередко еще дешевле. Но Китай, это не правило. Это, как предмет для размышления, кому это быть может животрепещуще. Ведь неправильный прогноз замораживает наши средства, не говоря о том, что специфичность продукта может иметь в виду срок годности.

Все реки складываются из ручейков.

Надеюсь, статья страховой припас и точка заказа, была полезной для Вас. В последующей статье разберем, как можно выстроить аналитику в excel с учетом всех способов, обрисованных в данной и прошлых статьях. Либо на базе этого, сформировать техническое задание, к примеру, для внедрения в 1С.