Power Pivot

Ключевые показатели эффективности в Power Pivot

Главные характеристики эффективности — это зрительные характеристики производительности. Поддержка определенного вычисляемого поля дозволяет юзерам стремительно оценить текущее значение и состояние метрики с определенным мотивированным значением. Показатель эффективности определяет производительность значения, определяемого базисной мерой (вычисляемого поля в Power Pivot в Excel 2013) по отношению к мотивированному значению, также определенному мерой либо абсолютным значением. Если в модели нет мер, см. создание меры.

Ниже 2010 г. будет отсортовна с полным именованием сотрудника в строчках и по KPI продаж в значениях.

Узнайте больше о ХПП ниже, а потом продолжите чтение в разделе, который ниже, чтоб выяснить, как просто сделать свой.

Доп информация о ХП

КПП (Контрольно-пропускной пункт — пункт, предназначенный для контроля за проходом (посещением) и пропуска на территорию какого-либо объекта) — это измеримая единица измерения для оценки бизнес-целей. К примеру, отдел продаж организации может употреблять КПП (Контрольно-пропускной пункт — пункт, предназначенный для контроля за проходом (посещением) и пропуска на территорию какого-либо объекта) для измерения каждомесячной валовой прибыли по предсказуемым валовой прибыли. Отдел бухгалтерского учета может определять каждомесячные расходы на доход для оценки издержек, а отдел кадров может определять ежеквартную текучесть кадров. Любой из их является примером KPI. Разные деловые спецы нередко группирует характеристики эффективности в системы характеристик производительности, чтоб получить лаконичный и четкий исторический отчет о удачливости бизнеса либо выявить тенденции.

КПП (Контрольно-пропускной пункт — пункт, предназначенный для контроля за проходом (посещением) и пропуска на территорию какого-либо объекта) включает базисное значение, целевое значение и пороговые значения состояния.

Базисное значение

Базисное значение — это рассчитывается поле, результатом чего же обязано быть значение. Это значение, к примеру, быть может агрегатом продаж либо прибыли за определенный период.

Целевое значение

Конечное значение — это также вычисляемая область, которая приводит к значению ( к примеру, к абсолютному значению). К примеру, вычисляемого поля можно употреблять в качестве конечного значения, в котором руководители компаний желают сопоставить отслеживание отдела продаж с данной квотой, где вычисляемая величина бюджета будет представлять целевое значение. Пример использования абсолютных значений в качестве конечного значения — это всераспространенный вариант, когда руководителю отдела кадров требуется оценить количество оплачиваемого неотвеченного времени для всякого сотрудника, а потом сопоставить его среднее значение. Среднее количество дней PTO будет абсолютным значением.

Пороговые значения состояния

Пороговое значение состояния определяется спектром меж низким и высочайшим порогом. Пороговое значение состояния отображается с изображением, помогая юзерам просто определять состояние базисного значения по сопоставлению с мотивированным.

Создание главного индикатора производительности (КИП)

В представлении данных щелкните таблицу, содержащую меру, которая будет служить базисной мерой. По мере необходимости узнайте, как сделать базисную меру.

Удостоверьтесь, что отображается область вычислений. Если нет, нажмите клавишу > область вычислений, чтоб показать область вычислений под таблицей.

В области вычислений щелкните правой клавишей мыши вычисляемую область, которая будет служить базисной мерой (значением), и изберите сделать KPI.

В оке Определениеконечного значения изберите один из последующих значений:

Изберите Мера, а потом изберите мотивированную меру в поле.

Изберите абсолютнуювеличину и введите число.

Примечание: Если в поле нет полей, в модели нет вычисляемой области. Нужно сделать меру.

В области Определение пороговых значенийсостояния щелкните и проведите по слайдам, чтоб настроить как малые, так и самые высочайшие пороговые значения.

В области Выбор стиля значковизберите тип изображения.

Нажмите клавишу Описанияи введите описания ХП, Значения, Состояние и Мотивированной показатель.

Изменение KPI

В области вычислений щелкните правой клавишей мыши меру, которая служит базисной мерой (значением) KPI, и изберите поменять значение Характеристики.

Удаление KPI

В области вычислений щелкните правой клавишей мыши меру, которая служит базисной мерой (значением) KPI,и изберите удалить показатель.

Помните, что при удалении KPI базисный показатель либо мотивированной показатель не удаляются (если он определен).

Пример

Менеджер по продажам компании Adventure Works желает сделать при помощи нее при помощи данной функции при помощи данной функции можно стремительно найти, не удалось ли сотрудникам свести квоту продаж за определенный год. Любой сотрудник отдела продаж желает, чтоб в данной таблице отображалась фактическая сумма продаж в рублях, квота продаж в рублях и обычной набросок, показывающий состояние того, ниже ли любой сотрудник продаж, не превосходит ли он квоту продаж. Она желает иметь возможность прорезать данные по годам.

Для этого менеджер по продажам выбирает добавление КПП (Контрольно-пропускной пункт — пункт, предназначенный для контроля за проходом (посещением) и пропуска на территорию какого-либо объекта) продаж в книжку AdventureWorks. Опосля этого менеджер по продажам создаст срезы и поля (вычисляемые поля и KPI) и срезы для анализа того, не квоты ли они должны быть у отдела продаж.

В Power Pivot поле в столбце SalesAmount таблицы FactResellerSales, в котором для всякого торговца создается фактическая сумма продаж в рублях. Это вычисляемого поля описывает базисное значение KPI. Менеджер по продажам может избрать столбец и надавить клавишу Автоумма на вкладке Основная либо ввести формулу в формулу.

Рассчитывается поле Sales со последующей формулой:

Sales:=Sum(FactResellerSales[SalesAmount])

Столбец SalesAmountQuota в таблице FactSalesQuota описывает квоту продаж для всякого сотрудника. Значения в этом столбце будут служить мотивированным вычисляемом полем (значением) в ОКП.

Рассчитывается поле SalesAmountQuota со последующей формулой:

Target SalesAmountQuota:=Sum(FactSalesQuota[SalesAmountQuota])

Примечание: Существует связь меж столбцом EmployeeKey в таблице FactSalesQuota и EmployeeKey в таблице DimEmployees. Эта связь нужна, чтоб любой торговец в таблице DimEmployee был представлен в таблице FactSalesQuota.

Сейчас, когда вычисляемая область готова к тому, чтоб служить базисным значением и мотивированным значением KPI, вычисляемая область Sales будет добавлена в новейший показатель. В окне KPI продаж рассчитывается поле Target SalesAmountQuota как целевое значение. Пороговое значение состояния определяется как спектр по процентным значениям, мотивированной из которых — 100 %, другими словами фактические объемы продаж, определенные вычисляемым полем Sales, будут выполнены с квотой, определенной в вычисляемом поле Target SalesAmountQuota. В панели состояния определяются маленький и высочайший проценты, также избран тип рисунка.

Обобщение примера с преимуществами KPIs

Менеджер по продажам сейчас может сделать при помощи поля Значения значение базисного показателя реализации, Целевое значение и Состояние. Столбец Employees будет добавлен в поле RowLabel, а столбец CalendarYear — как срез.

Менеджер по продажам сейчас может стремительно просмотреть состояние продаж для отдела продаж, срез по годам фактический размер продаж, квоту продаж и состояние для всякого сотрудника. Она может рассматривать тенденции продаж в протяжении почти всех лет, чтоб найти, необходимо ли ей корректировать квоту продаж для сотрудника.

Главные характеристики эффективности (KPI). Пример. Коротко

Оценивая результаты деятельности компании, часто рассчитывают главные характеристики эффективности. Их анализ помогает осознать, как плодотворно предприятие производит текущую деятельность, и какова продуктивность выполнения плана работы. Главной индивидуальностью KPI будет то, что для каждой отрасли составляется собственная карта характеристик. Всего финансовая теория насчитывает наиболее 200 коэффициентов.

KPI: что же все-таки это такое

Главные характеристики эффективности представляют собой совокупа метрик, которые помогают оценивать продуктивность деятельности компании в целом, отдельного подразделения либо 1-го работника. Аббревиатура термина KPI – это сокращение фразы на британском языке «Key Performance Indicators», которая переводится как «главные характеристики эффективности».

Каждое предприятие разрабатывает свою систему KPI. К примеру, для торговых компаний характерен набор характеристик, характеризующий размер продаж, а для интернет-маркетинга – коэффициенты, отражающие видимость продукта в сети и число переходов юзеров на страничку просмотра/покупки.

Оценка цены бизнеса	Денежный анализ по МСФО	Денежный анализ по РСБУ
Расчет NPV, IRR в Excel	Оценка акций и облигаций

Предназначение главных характеристик эффективности

Любому предприятию, независимо от его масштаба и вида деятельности, рекомендовано ввести систему KPI. Все дело в том, что главные характеристики эффективности не только лишь помогают оценить результаты работы компании, структурного подразделения либо работника, да и мотивировать спеца к достижению поставленного результата.

Часто, разработка системы KPI осуществляется сразу с формированием концепции премирования и планированием. Другими словами, финансист рассчитывает плановые результаты деятельности. Обычно, за их достижение работнику полагается поощрение, размер которого впрямую зависит от степени реализации плана. Конкретно для определения величины премирования нужно высчитать KPI. Но данный прием можно разглядывать только в рамках мотивации служащих.

Для выявления плодотворности работы компании принято акцентировать внимание на итогах вычисления KPI, поточнее, на индексах, которые выражаются в процентном выражении. Другими словами, находят отношение меж плановыми и фактическими показателями по специальной формуле.

Требования к KPI

Разрабатывая систему KPI, принципиально учесть требования, предъявляемые к ней:

1. Главные характеристики эффективности должны быть достижимыми. Другими словами, недозволено устанавливать такие значения, которых нереально достигнуть.
2. Порядок внедрения и расчета индекса в неотклонимом порядке тщательно расписывается. С картой KPI знакомят всякого сотрудника.
3. Достижение поставленного результата обязано мотивировать работника. Часто за выполнение плана назначают премию.
4. Система KPI разрабатывается в зависимости от отрасли компании. К примеру, если внедряются характеристики для производственного отдела, коэффициенты эффективности продаж не будут животрепещущи.

Принципиально! KPI стимулируют не только лишь рост продуктивности работы отдельных служащих, да и эффективности деятельности компании в целом.

Систематизация KPI

Главные характеристики эффективности принято разделять на две большие группы: запаздывающие и оперативные. 1-ые отражают конечный итог работы компании и сотрудника. Если гласить ординарными словами, запаздывающие KPI представляют собой коэффициенты, которые указывают на выполнение либо невыполнение плана. При любом желании, никто уже не сумеет воздействовать на динамику характеристик.

Оперативные KPI представляют собой коэффициенты, которые отражают результаты текущей деятельности. При выявлении дефектов, их можно скорректировать методом принятия верных управленческих решений. Финансовая теория разделяет KPI не только лишь на оперативные и запаздывающие. Их можно систематизировать и по иным признакам:

При составлении карты KPI принципиально учесть ветвь, в которой предприятие производит свою деятельность. К примеру, для торговых компаний нет необходимости определять рентабельность производства продукции.

Расчет KPI

Расчет главных характеристик эффективности деятельности компании неосуществим без подготовительного составления карты и матрицы KPI. Лишь опосля построения подробной схемы и исследования результатов работы компании можно приступать к вычислению характеристик. Схожий анализ помогает осознать, как эффективна деятельность работника, цеха либо компании в целом.

Карта и матрица KPI

Карта KPI – это типичный набор главных характеристик эффективности с подробным их описанием. Она содержит не только лишь список индикаторов, да и остальные элементы, такие как:

• предмет вычислений;
• подробную расшифрованную арифметическую формулу;
• значимость KPI для компании;
• допустимое, наибольшее и плановое значение показателя;
• список рекомендуемых мероприятий для заслуги запланированного результата;
• должность, а в случае необходимости — Ф.И.О ответственного за вычисление коэффициента лица.

С картой KPI, независимо от ее предназначения, рекомендуется ознакомить всех служащих компании, которые так либо по другому могут воздействовать на конечный итог.

Не считая схемы главных характеристик эффективности, составляют матрицу. Она представляет собой таблицу, содержащую все результаты вычислений KPI. Конкретно она помогает оценить совокупную плодотворность работы компании.

Таковым образом, анализ KPI начинается с разработки карты, а завершается формированием матрицы и ее беспристрастным исследованием.

Индекс KPI

Индексом KPI именуют коэффициент, приобретенный в итоге оценки 1-го из главных характеристик эффективности. Обычно, он определяется с помощью формул.

Финансовая теория различает два обобщенных арифметических выражения, которые употребляются для определения индикатора KPI.

((Фз – Мз) / (Пз – Мз)) * 100,

где Фз – фактическое значение;

Мз – мало допустимый итог;

Пз – плановые значения.

Принципиально! Формулу можно употреблять для расчета индикатора хоть какого главного показателя эффективности деятельности компании. Довольно задать требуемые характеристики.

Отыскать коэффициент можно с помощью иной формулы:

Пз / Фз * 100,

где Фз – фактический итог;

Пз – плановое значение.

Нужно отметить, что в процессе определения KPI нередко употребляются особые формулы расчета экономических характеристик. Но если направить внимание на систему вычислений, можно осознать, что спец арифметическое выражение – это незначительно измененная обобщенная формула для определения KPI.

Пример расчета KPI

Для наилучшего осознания расчета главных характеристик эффективности деятельности компании, приведем пример, который указывает процесс внедрения системы KPI от разработки карты до составления матрицы. За базу возьмем несколько KPI, соответствующих для торговых компаний.

Сначала, составляем карту KPI:

Карта KPI нужна для того, чтоб осознать, к чему стремиться сотрудникам и предприятию в целом. Потому с ней знакомлен весь персонал торгового компании. Но на шаге ее формирования столбец «Факт» остается пустым. Он заполняется лишь опосля того, как настало время оценить KPI.

Сейчас приступим к расчету главных характеристик эффективности компании:

• Размер продаж: 800 / 1200 * 100 = 66,67%
• Сумма среднего чека: ((1240 – 650) / 950 – 650)) * 100 = 196,67%
• Покупатели: ((1000 – 570) / 700 – 570) * 100 = 330,76%
• Вернувшиеся клиенты: 5% * 120 / 80 = 66,67%

Опосля того, как индикаторы всех главных характеристик эффективности определены, можно приступать к составлению матрицы:

KPI	Малое значение	План	Факт	Индекс KPI
Размер продаж	560	800	1200	66,67
Сумма среднего чека	650	950	140	196,67
Покупатели	570	700	1000	330,76
Вернувшиеся клиенты	50	80	120	66,67
Коэффициент результативности				165,215

Исследовав матрицу, можно прийти к выводу о том, что компания имеет хорошие результаты. Деятельность компании можно считать действенной, потому что общий коэффициент продуктивности выше 100%.

Разработка матрицы KPI

Что такое матрица KPI

Чтоб оценить служащих по KPI, сформируйте для всякого соглашение о целях либо так именуемую «матрицу KPI». Включите в данную матрицу четыре-пять более принципиальных показателя эффективности для рядовых служащих и шесть-семь для управляющих среднего и высшего звена.

Данные характеристики нужно избрать, соблюдая золотую середину меж интересами работодателя и служащих. Для этого включите в матрицу по любому сотруднику все главные характеристики, выполнение которых приведет к ожидаемому бизнес-результату, при всем этом их описание и смысл должны быть понятны сотрудникам.

Разработка матрицы KPI

Также нужно соблюсти все аспекты высококачественных KPI, подробнее о которых см. Система KPI.

Каковой метод разработки матрицы KPI

Чтоб создать матрицу, нужно:

• избрать из библиотеки KPI характеристики для определенной должности;
• найти вес всякого показателя;
• найти допустимые значения показателя;
• высчитать индекс KPI;
• оцифровать высококачественные KPI;
• оценить результативность сотрудника.

Как избрать варианты KPI

Изберите из библиотеки KPI должностей главные характеристики эффективности, которые посодействуют очень много оценить вклад сотрудника в дальнейшем месяце (квартале) в реализацию целей бизнеса. Обусловьте состав данных характеристик с учетом специфичности текущей ситуации в организации и подразделении, также особенностей задач, которые предстоит в отчетный период решить сотрудникам.

При всем этом часть характеристик для определенной должности быть может неизменной, а часть временами обновляться. Связанно это с тем, что задачки организации, подразделения и должности временами изменяются и это нужно учесть в аспектах оценки работы.

В любом случае состав характеристик должен быть равновесным и включать как количественные и высококачественные характеристики, которые разрешают создать глубочайший анализ результата работы, так и характеристики, которые дозволят учитывать командный и личный вклад в общий итог деятельности.

При всем этом есть такие должности, для которых тяжело подобрать количественные характеристики. В этих вариантах производите оценку результатов работы только по высококачественным KPI.

Описание видов и примеры KPI см. в таблице.

Как найти вес KPI

Опосля того как были выбраны характеристики, обусловьте вес всякого. Под весом соображают коэффициент относительной значимости показателя, который дозволяет учитывать ценности в работе сотрудника исходя из текущих ценностей деятельности подразделения и организации в целом. Вес можно оценить в процентах, но удобнее сходу перевести значения в число от нуля до единицы, это упростит будущий расчет. При всем этом рекомендуется устанавливать значение веса не выше 0,5 и не ниже 0,1.

Сумма весов всех характеристик обязана быть равна единице, другими словами, если для должности выбраны четыре показателя, сумма этих 4 весов равна единице

Как нормировать KPI

Когда обусловили вес характеристик, сделайте их нормирование. Для этого обусловьте базисный, нормативный и мотивированной уровни всякого показателя. Где:

• базисный уровень – наихудшее допустимое значение показателя. Если значение показателя ужаснее, чем база, то это делает опасность для деятельности организации либо подразделения и совсем неприемлимо. Данный показатель – «нулевая» точка, начиная с которой отсчитывается итог работы. Показатель ниже базисного уровня гласит о полном отсутствии результата. К примеру, для менеджера по сбыту быть может установлен малый размер продаж. Все, что меньше, – нулевой итог;
• нормативный либо плановый уровень – то, что сотрудник должен выполнить непременно, чтоб организация работала нормально и достигала собственных целей. Если значения показателя ужаснее нормы, это значит, что сотрудник свою функцию не делает. При всем этом нормативное значение высококачественных результатов обязано быть совершенно точно применено так, чтоб сотрудники соображали, каких конкретно результатов от их ждут их внутренние клиенты: управляющий, коллеги из смежных отделов и остальные;
• мотивированной уровень – сверхнормативное значение, к которому лучше стремиться. В неких вариантах цель может совпадать с нормой. Но если есть возможность установить мотивированной уровень лучше норматива, то сделайте это. При всем этом цели рекомендуется устанавливать на уровне не выше чем 20–25 процентов от нормы с учетом базы. Если цель очень «завышена» по сопоставлению с нормой, то это значит, что или цель будет недостижима, или норматив занижен и его нужно пересмотреть.

К примеру, для менеджера по продажам компании «Альфа» управляющий избрал одним из количественных KPI «Размер продаж». Данному KPI был установлены последующие значения:

• базисный уровень – 100 тыс. руб.;
• нормативный уровень – 500 тыс. руб.;
• мотивированной уровень – 800 тыс. руб.

Результаты нормирования данного и других KPI занесли в таблицу, которую оформили в случайном виде.

Как оценить высококачественные KPI

Оценку высококачественных характеристик дают внутренние клиенты сотрудника и в первую очередь его управляющий. Основой анализа является свойство работы сотрудника за отчетный период. К примеру, для менеджера по продажам компании «Альфа» управляющий установил высококачественный KPI «Удовлетворенность внутренних клиентов», другими словами удовлетворенность служащих смежных отделов, работа которых зависит от свойства взаимодействия с оцениваемым. Значение данного KPI взяли из результата опроса.

Для расчета общего результата оценки сотрудника значение всех высококачественных характеристик нужно перевести в баллы. Для этого используйте 100-балльную шкалу. Распределение баллов в данной шкале по уровням в зависимости от показателя, подхода к оценке и требований управления. К примеру, шкала может иметь вид:

• неприемлемый итог – от 0 до 20 баллов;
• слабенький – от 21 до 40 баллов;
• средний – от 41 до 60 баллов;
• неплохой – от 61 до 80 баллов;
• хороший – от 81 до 100 баллов.

А чтоб нормировать высококачественные характеристики по аналогии с количественными, установите «опорные точки». К примеру, для менеджера по продажам установили базу – от 0 до 20, норму – от 40 до 60, цель – от 80 до 100 баллов. Данные характеристики занесли в таблицу с матрицей KPI.

Как найти индекс KPI

Последующим шагом разработки матрицы KPI является расчет индекса KPI. Индекс указывает в процентах степень выполнения либо перевыполнения нормы и рассчитывается по формуле:

Индекса KPI

= (

(Факт – База)

:

(Норма – База)

) ×

100%

Цель индексов – перевести значения KPI, которые измеряются в различных шкалах и единицах, в единую метрическую шкалу (в проценты). Таковой подход дозволяет ассоциировать меж собой результаты работы по различным показателям и рассчитывать общий коэффициент результативности сотрудника.

К примеру, для менеджера по продажам с учетом фактических продаж – 600 тыс. руб., базы – 100 тыс. руб. и нормы – 500 тыс. руб. индекс для KPI «Размер продаж» равен:

индекс «Размер продаж» = (600 – 100): (500 – 100) × 100% = 125%.

Если индекс KPI выше 100 процентов, норма (план) по данному показателю перевыполнена. В этом случае KPI попадает в «зеленоватую» (разрешенную) зону. Если индекс KPI ниже 100 процентов, норма не выполнена. При всем этом показатель попадает в «желтоватую» зону, если индекс KPI превосходит 80 процентов. В неприятном случае данный показатель попадает в «красноватую» (нелегальную) зону.

Как создать общую оценку результативности

Когда определены цифровые значения всех KPI, найдите средневзвешенный итог работы сотрудника за прошедший период с учетом всех KPI и их весов. Для этого вычислите коэффициент результативности в процентах.

С данной целью помножьте значения всех индексов KPI на веса соответственных характеристик и найдите общую сумму.

Коэффициент результативности

=

∑ (индексы KPI

×

веса)

Если коэффициент больше 100% (нормы) – это показатель высочайшей результативности сотрудника. Если меньше, то сотрудник работает ужаснее, чем от него просит управление. Как ужаснее –узнайте сравнив значение коэффициента результативности с установленными допустимыми значениями. При всем этом допустимое значение устанавливает конкретный управляющий оцениваемого на основании плана работ подразделения, стратегии развития, по согласованию с вышестоящим управлением

Как ознакомить сотрудника с матрицей

Опосля того как все этапы разработки матрицы реализованы и таблица подготовлена, представьте данную информацию сотруднику. Обсудите с ним значение всех характеристик. Создать это нужно в начале отчетного периода, в ходе которого будет применен данный метод оценки труда. Таковым образом, сотрудник выяснит задачки на грядущий период, аспекты оценки собственного результата и сумеет выстроить более эффективную систему работы.

Как закрепить матрицы KPI для каждой должности в нормативных документах организации, см. Система KPI.

Пример матрицы KPI спеца коммерческого отдела

В компании «Альфа» профессионалов по продажам оценивают по 5 личным показателям. Из их три показателя – количественные (размер продаж, поступление валютных средств, просроченная дебиторская задолженность) и два – высококачественные (удовлетворенность внутренних клиентов, командность в работе). При этом один из этих характеристик – «Просроченная дебиторская задолженность» нехороший, а другие – положительные.

Опосля оценивания весов характеристик были установлены базисные, нормативные и мотивированные значения. По истечении месяца выполнена оценка фактических результатов, рассчитаны индексы KPI и коэффициент результативности сотрудника:

Размер продаж = (600 – 100) : (500 – 100) × 100% = 125%.

Поступление валютных средств = (370 – 150) : (400 – 150) × 100% = 88%.

Просроченная ДЗ = (250 – 800) : (300 – 800) × 100% = 110%.

Удовлетворенность внутренних клиентов = (70 – 0) : (80 – 0) × 100% = 87,5%.

Командность в работе = (60 – 0) : (80 – 0) × 100% = 75%.

Коэффициент результативности = 125 × 0,3 + 88 × 0,25 + 110 × 0,2 + 87,5 × 0,15 + 75 × 0,10 = 102,13%.

Данные были сведены в матрицу KPI, оформленную в табличной форме в случайном виде.

В итоге по двум показателям: размер продаж и просроченная дебиторская задолженность – норматив перевыполнен. Как следствие, у этих KPI индексы выше 100 процентов («зеленоватая зона»). В эту зону попадают разрешенные (допустимые) значения характеристик.

По остальным трем KPI: поступление валютных средств, удовлетворенность внутренних клиентов и командность в работе – норма не выполнена. Для данных характеристик вероятны два варианта:

• если индекс находится в интервале от 80 до 100 процентов, то показатель находится в «желтоватой зоне». Это неразрешенные, но предупреждающие значения характеристик;
• если индекс KPI меньше 80 процентов, то показатель попадает в «красноватую зону». Этому цвету соответствуют нелегальные значения характеристик. В общем случае граница меж «красноватой» и «желтоватой» зонами может устанавливаться для всякого KPI без помощи других.

Таковым образом, в «желтоватой зоне» оказались характеристики «Поступление валютных средств» (88%) и «Удовлетворенность внутренних клиентов» (87,5%), а в «красноватой зоне» – показатель «Командность в работе» (индекс KPI = 75%).

Соответственно, данный сотрудник, по воззрению его управляющего, очень огромное внимание уделял личным результатам и недостаточно продуктивно вел взаимодействие с сотрудниками в собственном подразделении. Этот факт, также положительные результаты работы были оговорены с сотрудником в формате встречи для каждомесячной оборотной связи.

Расчет kpi в excel примеры

​Смотрите также​ Exel . Спасибо.​Kirill2008​ Вас вопросец о​ внимание на п.4​ написать формулу для​ за 3 квартал​ — пусть будет​ в квартал либо​ которые будут наименьшие,​=ОКРУГЛ(K10/I10;6)​Факт – фактические результаты​ соглашение о целях.​ Мы приняли, что​Представим, что соотношение неизменной​ число клиентов /​

KPI главные характеристики эффективности: примеры в Excel

​Каждое предприятие описывает главные​KPI – показатель эффективности,​vikttur​: Нужен шаблон, может быть​ игнорировании отрицательных значений​ и п.5q​ колонки N, в​ начислить, но не​ выполнено до 91%​ по итогам года?​ чем 91% от​а общую формулу​ работы.​ Общая форма смотрится​

​ воздействие показателя 1​ и изменяемой частей​ плановое число клиентов.​ характеристики эффективности и​ позволяющий беспристрастно оценить​

1. ​:​ у кого есть​ при суммировании. Это​Rubberman​ которой считается итоговый​ выплатить, т.к. цели​ — премия не​-закончился 1 квартал​ квартального плана и​
2. ​ вот так​Индекс KPI указывает уровень​ так:​ и показателя 2​ в заработной плате –​Разброс коэффициента (весы) предприятие​ вес всякого персонально.​ результативность выполняемых действий.​rummolprod​
3. ​ — уже готовый​ иной вопросец.​: Почитал. Посты почистил.​ приз за реализации​ года не достигнуты?​ начисляется.​ с 95%, премия​ в одной колонке​Код=ЕСЛИ(L$10​

​ результата по отношению​Главные характеристики – аспекты,​ на сумму премиальных​

1. ​ 50 × 50.​ также описывает без помощи других.​
2. ​ Данные зависят от​ Данная система применяется​
3. ​, Ваше сообщение находится​ — всепригодный по​А п.5q -​
4. ​ В пт 4​ и за новейших​
5. ​Rubberman​По итогам года​ начисляется либо нет?​

​ (для примера) поставлю​sboy​

​ к норме.​ по которым оценивается​ однообразное. Значения коэффициентов​ Главные характеристики эффективности​ К примеру:​ задач компании. К примеру:​ для оценки разных​ в теме, размещенной​ моделированию KPI в​ это не оффтоп,​ — мой вопросец​

​ клиентов, при условии,​: Да, все устраивает!​ принципиально последующее: годичный​-закончился 2 квартал​ в квартальной выработке​: Хороший денек.​Формула расчета kpi:​

​ работа персонала. Для​ тоже равны. Потому​ и вес всякого​Выполнение плана наименее 80%​

​Цель – обеспечить план​

​ характеристик (деятельности всей​

1. ​ в ветке платных​ Excel для торгово-производственной​ а​ — не новейший,​ что если в​ Пропустил его сообщение,​ план 140 000​ с 89% (общее​
2. ​ цифру, превосходящую квартальный​Вашу формулу не​Индекс KPI = ((Факт​ каждой должности они​ для расчета показателя​
3. ​ из их:​ — неприемлимо.​ продаж продукта в​ компании, отдельных структур,​ заказов.​ компании с итоговыми​Цитата​ и не новенькая​ колонке M возникает​ сосредоточился на нижнем.))​ 000 . При​ к году 91%),​ план на 40%.​ трогал, добавил проверку​ – База) /​
4. ​ свои.​ 1 и показателя​Примем последующие значения коэффициентов​Выполнение плана 100% -​ размере 500 000​ определенных профессионалов). Она​Если Вы не​
5. ​ отчетами — информационными​q — задавать​

​ тема, а продолжение​ отрицательное значение (с​ Спасибо за помощь. ​ этом 91% от​ премия начисляется либо​ Но итоговая выроботка​

Матрица KPI и пример в Excel

​ (Норма – База))​Веса – числа в​ 2 употребляются однообразные​ (однообразные для показателя​ коэффициент 0,45.​ рублей каждый месяц. Главный​

1. ​ делает не только лишь​ ошиблись, лучше сделать​ панелями. Предложения прошу​ новейшие вопросцы в​ данной же темы​
2. ​ минусом) — то​Rubberman​ данной суммы это​ нет?​ за год у​ годичного​ * 100%.​ интервале от 0​
3. ​ формулы (изменяются лишь​ 1 и показателя​Выполнение плана 100-115% -​ показатель – план​
4. ​ функции контроля, но​ новейшую тему со​ направлять на почту.​ уже сделанных чужих​ с моей таблицей.​ программка суммировала бы​
5. ​: []​ 127 400 000​Rubberman​ меня все равно​
6. ​=(СУММ($K$6:K6)/СУММ($I$6:I6)>0,91)*ЕСЛИ(L6​Пример наполнения матрицы для​
7. ​ до 1, общая​ ссылки на ячейки).​ 2):​

​ коэффициент 0,005 за​

​ продаж. Система измерения:​ и провоцирует трудовую​ своим техзаданием.​Спасибо.​

​ либо собственных темах;​Пункт 5 -​

​ лишь значения из​_Boroda_​ руб. Как​: ОК, постараюсь))​ будет меньше чем​не понятно​

Доработка расчетной формулы для KPI (Формулы/Formulas)

​ офис-менеджера:​​ сумма которых приравнивается​Формула для расчета суммы​Таблица KPI в Excel:​ любые 5%.​ фактическая сумма продаж​ активность. Нередко на​

​Если ошиблись, можно​​Павел​Rubberman​
​ от офтопа уйду,​ колонок K16, K17,​
​: Крайнее китайское предупреждение​
​ достигается эта цифра​Завершился 1 квартал​
​ 127 400 000​

​Выплачивается лишь за​​Коэффициент результативности – сумма​
​ 1. Отражают ценности​ премии к начислению​Пояснения:​Отсутствие ошибок – коэффициент​
​ / плановая сумма​
​ базе KPI строится​
​ сделать тему в​: Отписался​: []​

​ лишь по делу​​ K18 и K19,​​Один раз я​ (лишь тогда -​ — пусть будет​ (91% от годичного​ 2-ой либо за​
​ произведений индексов и​
​ всякого главного показателя​ – =C3*(F3+G3). Плановую​Оклад – неизменная часть​ 0,15.​ продаж.​ система оплаты труда.​ главный ветке форума.​Сергей Жеварин​Rubberman​ буду.​ не плюсуя отрицательные​ Для вас удалил лишнюю​ выплачивается премия). Это​ выполнено до 91​ плана) — то​ 1-ый тоже?​ весов. Оценка эффективности​ с учетом задач​ премию умножаем на​ зарплаты зависит​В отчетном периоде не​Цель – повысить сумму​ Это методика формирования​ Но там -​: Ребята! Весьма нужен​: Вопросец с игнорированием​_Boroda_​ значения из колонок​ цитату и написал​ совершенно может быть создать?​ % — премия​ за реализации в​

​Rubberman​​ сотрудника наглядно показана​​ компании.​​ сумму показателя 1​
​ от количества отработанных​ было замечаний –​ отгрузки в периоде​ переменной части заработной платы.​ по определенному вопросцу,​
​ таковой шаблон (чтоб​ суммирования отрицательных значений​: Не совершенно так.​
​ M, а беря​Сейчас чистите свои​ Либо необходимо созодать​ не начисляется, (​ данном случае призов​

​:​​ при помощи условного​
​База – допустимое малое​ и показателя 2​ часов. Для удобства​ коэффициент 0,15.​ на 20%. Главный​Стимулирующий фактор в системе​ с которым у​ мониторить в течение​
​ из колонок -​ То, что с​ в расчет лишь​ посты выше сами​ лишь твердую привязку​
​ помните, если не​ быть совершенно не​Излишнее цитирование удалено. Не​ форматирования.​ значение показателя. Ниже​
​ по любому сотруднику.​ расчетов мы представили,​Это только вероятный вариант​ показатель – средняя​ мотивации KPI –​
​ Вас задачи.​ года несколько kpi​ решил. Посодействовал поиск​ данной же таблицей​ значения >0.​Rubberman​ к кварталу? Ставить​ выполнено на 91%​ обязано. Они начинают​ делайте так больше​Rubberman​ базисного уровня –​Зарплата – оклад​ что фиксированная и​ определения мотивационных коэффициентов.​ сумма отгрузки. Система​ валютное вознаграждение. Получить​

​rummolprod​​ и готовить отчеты).​ на вашем веб-сайте.​
​ — это непринципиально.​Черт, надеюсь вы​: Про излишнее цитирование​ план на квартал​​ — не выплачивается).​​ начисляться поквартально, лишь​
​ — в Правилах​: Почетаемые специалисты -​ отсутствие результата.​ + премия.​ переменная часть заработной платы​

​Главный момент в измерении​​ измерения: фактическая средняя​ его может тот​: согласен произвести оплату. срочно​TheBestOfTheBest​

​Для приведения таблицы​​ Принципиально, что в​

​ сообразили мое скомканное​​ сообразил — учту,​
​ и ограничиться сиим?​Завершился 2 квартал​ в случае, если​
​ форума о этом​ помогите доработать расчетную​

​Норма – плановый уровень.​​Это примерная таблица KPI​ равны.​ KPI – отношение​ величина отгрузки /​
​ работник, который выполнил​ нуждаюсь. предлагайте​: Коллеги, а что​ в порядок -​ первом вопросце Вы​ разъяснение.​ спасибо за крайнее​sboy​ — пусть будет​ фактические реализации будут​ написано​ формулу для начисления​ То, что сотрудник​ в Excel. Каждое​Процент выполнения плана продаж​ фактического показателя к​ плановая средняя величина​ поставленную перед ним​китин​ в данной задачке​ подскажите как создать​ спрашивали о выплате​Здесь единственный форум,​ китайское)​: т.е. по итогам​ выполнено до 91%​ больше чем, 91%​
​Спасибо за ответ.​ квартальной премии. Смотрите​ должен делать непременно.​
​ предприятие составляет свою​ и плана работ​ плановому. Фактически постоянно​ отгрузки.​

​ задачку. Сумма премии​​: я понимаю это​ именуют KPI?​
​ так, чтоб заместо​ премии лишь опосля​ где мне реально​Boroda, у меня​

​ года..​​ — премия не​ от запланированных.​В добавленных вами​ файл с заданием​ Ниже – работник​ (с учетом особенностей​ рассчитывается как отношение​ зарплата сотрудника​
​Задачка – прирастить число​ / приза зависит​ как Управляемый показатель​Максим Зеленский​

​ отрицательных значений в​​ заслуги 91% от​ посодействовали. Спасибо еще​ к для вас еще​в связи с​ начисляется​sboy​ колонках (красноватым цветом)​ во вложении.​ не совладал со​ работы и системы​ фактических характеристик к​ складывается из оклада​ клиентов на 15%​ от результата определенного​
​ процесса(KPI).весьма в IRIS​: дашборды​ колонке M -​ плана за год​ раз!​
​ одна просьба будет,​ сиим вопросец, устраивает​Завершился 3 квартал​​:​​ — не корректно​_Boroda_​ своими обязательствами.​ премирования).​

​ плановым.​​ (неизменной части) и​

​ в определенном регионе.​​ сотрудника в отчетном​ желают такие штуки​rummolprod​ выводился 0 (ноль)?​ (к слову, так и​
​_Boroda_​ раз уж вы​ ли Вас, формула​ — пусть будет​Rubberman​ считает. Если я​: Не уверен, что​
​Цель – значение, к​​Для расчета премии употребляются​ премии (переменной /​

KPI в Excel

​ Главный показатель –​​ периоде. Размер вознаграждения​китин​: хороший вечер! прошу​Я утомился разъяснять​ необходимо было тему​: Не, учитывать не много.​ мне более хорошо​ от​ план будет выполнен​, Некий запудренный KPI​
​ поставлю в фактической​

​ правильно Вас сообразил,​​ которому необходимо стремиться.​

​Для оценки работников по​​ коэффициенты. Формулы в​ изменяемой части). Мотивационный​ число клиентов в​ быть может фиксированным​: rummolprod,весьма расплывчато.поконкретнее можно?​

​ у кого есть​​ одно и то​ именовать, это я​ Я ж писал:​

​ и буквально посодействовали​​_Boroda_​

​ на 140% -​​попытайтесь снова​ объеме продаж (колонка​Если написать в​ Сверхнормативный показатель, позволяющий​ главным показателям эффективности​

​ Excel расчета KPI​​ коэффициент влияет на​​ базе данных компании.​​ либо выражаться в​ Было время я​ варианты расчет KPI​ же. Тема закрыта,​
​ уже прозевал).​И прочитайте Правила​ в решении моей​, в сообщении №2?​
​ премия начисляется.​ разъяснить логику начисления​ зеленоватого цвета) числа​ L10 вот так​ сделать лучше результаты.​ составляется матрица, либо​ по любому сотруднику:​

​ формирование переменной.​​ Система измерения: фактическое​ процентах к окладу.​

​ занимался расчетом заработной платы​​ и заработной платы в​ Для вас замечание​А на данный момент у​ форума. В особенности обратите​

​ задачи. Каким образом​​либо Вы желаете​Завершился 4 квартал​ премии. Считается раз​